OKRs: Objectives and Key Results als strategisch management instrument

Objectives & Key Results is een management methodologie die binnen Springest wordt gebruikt om de verschillende cirlces (of teams) richting en focus te geven. De methode zorgt er voor dat er ambitieuse doelen worden gesteld, en dat de voortgang richting deze doelen op een objectieve en quantitatieve manier kan worden beoordeeld.

De methode is ontwikkeld binnen Intel en is inmiddels niet meer weg te denken uit het instrumentarium van (tech)bedrijven als Google, Uber, Oracle, Twitter en Linkedin. 

Tijdens de training wordt behandeld waarom bedrijven met OKRs werken, wat een OKR is en hoe men het werken met OKRs in een organisatie kan implementeren. Belangrijk daarbij is dat ook wordt gekeken naar veel gemaakte fouten rondom de implementatie, zodat uw organisatie hiervan kan leren.

De training is gebasseerd op praktijk ervaring vanuit de implementatie van OKRs binnen Springest. Omdat wij binnen Springest ook met Holacracy werken zullen er ook elementen van dat systeem besproken worden.

De trainer, Ewout Meijer, is binnen Springest "OKR Master" wat inhoudt dat hij verantwoordelijk is voor het helpen van andere medewerkers bij het opstellen van hun OKRs.